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租赁资产-租赁资产管理痛点:参照银行资产分类-白山新闻

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租賃資產管理保安全、融收益、助融資。

9.科學的績效考核及適當責任追究制度。

6.立足資源稟賦,投租聯動、產融結合。

第二,資產風險與信用主體。1.真租賃難做,放貸款容易,出險損失大。

11.產品標準化,管理規範化,運營流程化。

我們做的工作不被重視,售後回租是類似於資產抵押的融資,在這樣的過程,租賃或者是資產管理,是無關緊要的,租賃是什麼?關係不大,租賃在不在關係也不大,只要把錢還給我就行。像幾十號人的公司,人、財、物都有限,獲項目拿資金,轉到租賃資產管理,所以在資源配置、績效考核等方面,我們都會傾向於前台,我們的前台操作是什麼?找項目、找錢。所以除非出問題會追,不出問題都不會被重視的。

3.租賃物不合規,實質為借款,導致經濟損失。

租賃資產管理痛點:除了融資,租賃優勢沒有充分發揮。

12.符合租賃特徵的風險劃分,針對性撥備。

租賃資產管理痛點:租賃物和性受疑,屢遭監管處罰。

4.租賃物價格不符,無法取得優先受償。

租賃資產管理痛點:參照銀行資產分類,未能體現租賃優勢。

2.資產風險與信用主體:依賴財務報表,承租人信用出險。

13.發揮大數據、金融科技作用,監控輿情。

11月7-8日,由全球租賃業競爭力論壇主辦的「2019(第六屆)全球租賃業競爭力論壇峰會 」在天津舉行,大會主題為「把握長期大勢 破解租賃變局」,和訊網對論壇進行全程圖文報道。成渝融資租賃董事長賀竹磬參加論壇並發表演講。

租賃資產管理痛點:出險后,資產難以變現,處置手段有限。

租賃資產管理痛點:銀行次級客戶,融資成本高,渠道有限。

15.發現苗頭,關於在於及時行動。

租賃資產管理痛點:租賃售後回用類信貸,信用管理,不受重視。

資產管理部門很大一塊是資產分類管理,對接到合適的銀行、合適的客戶。現在做融資的時候,普遍面臨一個問題,因為銀行租賃公司面臨的客戶都是銀行不要的,企業的客戶基本上是銀行的,或者是銀行不能給的客戶,要去打通,在這個過程中去打通。

租賃公司資產管理,要講出險管控的問題,他們以前講大卡車收回的事,就像電影一樣。即使流動性強,又好處理,實際上處理的時候很難,因為大卡車是一個司機的生命線,你處理了它是很大的問題。比如最近關注的遼寧特港那麼多的租賃公司,沒有體現出來租賃公司比其他的金融機構優先。

第一,租賃資產管理痛點:是一個瑣碎工作,涉及租賃全周期、工作瑣碎、看似不重要。

10.項目反思,前車之鑒,後事之師。

8.資產管理機構及團隊配置要專業。

以下為嘉賓部分發言:這個主題與我們背景相關的,因為我們是國有企業,做產業類的公司。所以是搭建以信用主體為核心的租賃資產管理體系,我們做租賃資產,首先是保安全,真正地做經營租賃。資產管理無非是三個目的,對於一家產業公司來講,主要的目的是讓租賃項目從始至終、善始善終是資產管理的主要目的。

7.立足信用主體,資產管理有的放矢。

5.「真租賃」市場大,展業應迎難而上。

租賃資產管理痛點:制度的剛性與項目的柔性很難平衡。

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